risico managen

Het besturen en beheersen van risico’s is een kwestie van het vinden van de juiste balans. Hoe je daarmee omgaat heeft te maken met karakter - de ene persoon is van nature minder risicomijdend dan de ander- maar ook met de organisatie. Grotere organisaties zijn vaak geneigd om risico’s zo veel mogelijk uit te bannen in processen en procedures.

Wanneer is een investering een kwestie van lef en wanneer is er sprake van overmoed?

Het loopt niet zoals gepland
Normaliter gaat de meeste aandacht uit naar het risico dat iets niet zo uitpakt als verwacht. Je laat het schip te water en het blijkt te zinken. De redenen hiervoor hebben vaak te maken met de factoren connect en create. Het product sluit toch niet aan bij de verwachtingen van de klant, het product blijkt functioneel en technisch niet goed genoeg te zijn, er blijken al voldoende alternatieven op de markt te zijn of de prijsstelling klopt niet.

De boot missen
Een tweede en veel belangrijker risico is het risico om helemaal niets te doen en daarmee een ontwikkeling met grote marktpotentie te missen. Dit gebeurt als organisaties niet scherp zijn op relevante marktontwikkelingen. Men blijft zo lang aarzelen over een nieuw concept of strategische richting dat die inmiddels dan al door andere partijen wordt ingevuld. Helaas is het missen van de boot veel moeilijker te kwantificeren en wordt er dan ook zelden iemand ontslagen omdat hij of zij te lang geen knopen durfde door te hakken.